• Liderar a través de la incertidumbre

    La tendencia actual en las conversaciones es sobre cómo adaptarnos a este fenómeno tan desconocido, lo único que queda claro, tanto para las organizaciones como para las personas, es el entorno incierto actual y del futuro.
  • El tránsito hacia la industria 4.0 y su impacto en la gestión del talento

    Conduciendo la transformación organizacional para el éxito en la adopción y maduración de la industria 4.0
  • Sector Comercio: Innovación y Transformación

    El sector comercio ya no es como era hace cinco o diez años, la forma en la que se compra y se vende ha cambiado, trayendo consigo cambios en la forma en que se manejan los negocios y las competencias requeridas de los colaboradores.
  • Assessment Center

    Identifica el grado de dominio de las competencias de Leadership, Management y Business de colaboradores y candidatos. Herramienta con la mayor predictibilidad.

Consultoría y Soluciones para los principales retos de Capital Humano

Analizamos las necesidades de nuestros clientes para ayudarles desde la definición y diseño de procesos e indicadores, como la implementación de mejoras en los actuales, a través de uso de herramientas y metodologías relacionadas con el talento, competencias y efectividad organizacional.

TalentPlanning

Talent Planning

En la actualidad 83% de los líderes de Recursos Humanos de las Organizaciones pretenden dirigir su estrategia de talento para mejorar las cifras de negocio de su empresa. 

AdquisicionDeTalento

Adquisición de Talento

Los principales riesgos que enfrentan las Organizaciones son: el No definir el rol y competencias de manera adecuada (adecuado Perfil de Puesto). 

GestionDelDesempeno

Gestión del Desempeño

La Gestión del Desempeño es uno de los procesos más cruciales que ocupa a los responsables de gerenciar al talento humano en las Organizaciones.
 

CapacitacionYDesarrollo

Capacitación y Desarrollo

Hoy en día sólo un 8% de los CEO’s ve un impacto de la capacitación en el negocio, y de ellos el 4% ve ROI.  Hoy en día, algunas organizaciones todavía consideran la capacitación de su personal como un gasto innecesario y no como una inversión que beneficiará tanto a la empresa como a sus colaboradores.

SucesionYCarrera

Sucesión y Carrera

Según un estudio publicado por London Business School solamente el 24% de las empresas familiares sobreviven a la segunda generación, y solo el 14% trasciende a la tercera.

 

PropuestaDeValor

Propuesta de Valor al Colaborador

¿Cree que por ser una Organización grande o tener una gran estrategia el Talento calificado es atraído o retenido? ¿Sabe qué tan comprometidos están sus colaboradores en su Organización?

 

¿Cómo trabajamos?

Situación de Negocio

Trabajamos en conjunto con el cliente para conocer y entender las estrategias  y objetivos de negocio; principales retos de negocio y capacidades actuales del talento humano

Análisis de Necesidades

En conjunto se analizan las necesidades de la Organización y la Gestión del Capital Humano en relación a: Cultura, Competencias, Gestión del talento, Banca de Líderes, Capacitación, Planes de Sucesión, Desempeño y Beneficios a colaboradores

Solución e Implementación

Utilización de mejores prácticas, experiencia, herramientas probadas y alianzas estratégicas para plantear las mejores soluciones para generar resultados a los objetivos de Capital Humano y del Negocio de nuestros clientes. 

Principales Herramientas

Principales Clientes

  • tecmilenio
  • ift
  • red de salud christus
  • homedepot
  • degasa
  • cyvsa
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  • egade
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  • josecuervo
  • dondé
  • stevanatogroup
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Contacto

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