Planeación de Talento

Obtén más de tu negocio contando con Readiness de Talento Humano

Conoce e implementa las etapas de un proceso de planeación de capital humano probado de éxito para acelerar los resultados de tu negocio con la planeación de recursos humanos.

¿Piensas que es imposible duplicar tu volumen de negocio?

 

Dar el paso a profesionalizar tu unidad en el departamento de recursos humanos así como los procesos de gestión de talento siempre es difícil.   
 
Las organizaciones que dan el paso, lo hacen con el acompañamiento serio y profesional de cdg para aterrizar a la situación de negocio, industria en particular, estado de madurez organizacional, entre otros factores clave para el éxito.
 
Con pequeños pasos pero con una metodología robusta y flexible sumado a tecnologías de People Analytics las organizaciones han logrado trascender en sus planes de negocio y generar bienestar en la sociedad.

4 Fases de la Planeación de Capital Humano

Mapeo de Puestos Críticos

Compara qué tanto impacta cada puesto de tu organigrama en los resultados de negocio así como factores importantes para mapear los puestos críticos. 

  • ¿Qué puestos son los que realmente hacen que el negocio prospere? 
  • ¿Qué puestos tienen una interconexión amplia con todas las áreas de la empresa?
  • ¿Qué puestos son difíciles de conseguir en el mercado laboral?
  • ¿Qué puestos no permiten curvas de aprendizaje?

Analizaremos los factores críticos de éxito de tu negocio para mapear los puestos críticos.

Inventario de Talento

Evalúa mediante potencial de competencias con tecnologías probadas de nueva generación

 

Haz un levantamiento de entrevistas y/o encuestas vida-carrera para conocer las expectativas profesionales de tus colaboradores

 

  • ¿Quienes están listos para asumir nuevos retos?
  • ¿Quienes necesitan aun madurar en sus puestos?
  • ¿Quienes podrían tener rotaciones de puestos para cerrar brechas?

 

 

Gestión por Objetivos y Evaluación del Desempeño

Entrena a tus colaboradores a trabajar por objetivos y metas (KPIs, OKRs) así como a tener un accountability por los resultados de negocio así como por la cultura de trabajo.

Para implementar objetivos y metas entrenamos en el método SMART .

Implementa una evaluación 360° para validar que el colaborador está siendo un agente promotor de la cultura deseada en el negocio.

 

 

Readiness con Agendas de Desarrollo

Focaliza las acciones puntuales de cierre de brechas de potencial de competencias con la analítica y experiencia de cdg.

 

Hemos evaluado por competencias a más de 80,000 profesionistas y dominamos

 

  • Brechas en cada capa organizacional (Directivo, Gerencial, Jefatura, Operativos)
  • Técnicas probadas de éxito para el de mejoramiento de competencias en el día a día
  • Acompañamiento de Coaches Ejecutivos disponibles en el proceso

 

 

Soluciones para la Evaluación por Competencias Laborales

Leadership Assessment

 

Saville Assessment

 

Management Assessment 360

 

Mettl

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Soporte de
especialistas expertos

Nuestros facilitadores se encuentran certificados en la tecnología Leadership Plus, además de contar con amplia experiencia gerencial y directiva.

Olga González

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Adrián Taboada

Socio Director

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